




伴随着知识经济的到来,越来越多的人意识到“知识改变命运”这句话的含义。上一辈的父母,对下一代的孩子有了越来越高的期望。于是吸引了无数加盟者,市面上出现了许多的少儿编程培训机构。少儿编程也就是在这样的机会下成立的,而市面上的编程机构数不胜数,让广大家长们眼花缭乱,只有优质品牌的机构才能够吸引消费者们的目光。那么少儿编程培训机构投资费用需要多少钱?投入少,成本低,资金回笼快,相关行业知识一起来看看吧。
房屋租金
一般说来,开一家少儿编程培训机构基本上是以小规模为主,如用100平方米来计算,如果是每平方米80元,那么每月的租金是8000元。而且少儿编程培训机构所开的场地不同,其费用也会有差异。就如一线大城市和小县城的房租价格差了好几倍。而且就算是在一个城市内,少儿编程培训机构所处的地方不同,在房屋租金上也会有所不同,比如市区和郊区的价格也差得多呢。
办公用品费
开设一家少儿编程培训机构至少要100平方,按一般装修标准来算,装修费用大概也需要花费10万左右。与此同时,投资者也要增加一些固定设施和用品,主要包括:购买投影仪、电脑、空调、办公用品、桌椅等,按3间教室、1间办公室算,再加上5台电脑以上。大概也需要花费八万元。
有关的商业证件
大家都知道,开店是需要一些相关的证件的,这样才能开业,开一家少儿编程培训机构也是一样。但在办理少儿编程培训机构证件的时候,在消防方面也是十分严格的,也是有一些难度的。在安全上,为了保证学生的安全,这个费用要严格得多,大概费用在1-5万不等,具体看个人情况。
员工工资
众所周知,刚开始开办少儿编程培训机构,招生时就比较困难,所以投资人一定要留足流动资金,这样才能保证机构的正常运作。三位老师、一位顾问、一位前台,外加一位财务等等,工资每月一共5万元。按三个月计算,投资者需要留出十五万元资金。然而,在学生支付了相关课程培训费用之后,少儿编程培训机构的营运资金就会增加。
宣传与推广
若想自己的少儿编程培训机构能够招生效果好,肯定是离不开良好的宣传和推广的。为了宣传和推广,投资人和招生员工们在少儿编程培训机构招生前期,就要提前准备好招生的营销材料,比如彩页之类的。投资人还可以利用各种推广手段,如小区广告、摊点等,甚至与老师合作等,这些费用,基本上预留2万元左右就行了。
以上就是为大家分享的业内人士帮大家分析的开一家少儿编程培训机构的费用需要多少的相关内容,现在作文培训市场竞争还比较弱,无强势品牌。新手建议从小规模起步,这样前期预算会更低,通常5-10万元就能启动项目,后续资金可以根据需求合理准备。
1、新开少儿编程培训机构-切忌急功近利
一个新成立辅导机构被家长接受,少则半年,多则一年甚至两年,那么对于一些急功近利的投资者来讲,由于缺乏耐心要么垂头丧气,要么半途而废。缺乏耐心,教育行业不是急功近利的行业。
2、新开少儿编程培训机构-管理方面
那些没有教育行业经验的小学少儿编程培训机构,一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。要有系统的流程化管理,方能细微之处见真知,做大做强。
3、新开少儿编程培训机构-教学同质化
少儿编程培训机构没有自己鲜明的特点和优势,难以形成市场口碑,学员人数就不会有大的突破,而部分少儿编程培训机构由于老师流动性大,对其负面影响就更为严重。要具有别人不可复制的教学优势。
4、新开少儿编程培训机构-招生方面
有些少儿编程培训机构满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势,可以达到理想的招生目的,实践证明,这仅仅是一厢情愿,假如在师资,学校硬件,管理等方面没有达到相应的水准,这种广告的作用微乎其微。任何的招生渠道,都是建立在自身过硬的基础上。
5、新开少儿编程培训机构-经营方面
做教育从来不是一蹴而就的,有的少儿编程培训机构一开始就准备10万元投资,钱用完后,发现还要继续投入才能维持下去,而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投,但有些少儿编程培训机构资金相对雄厚一些,几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上,等在运作过程中最需要钱的时候,却发现账户的钱所剩无几,从而怀疑自己投资这一行业是否正确。学会稳扎稳打,好钢用在刀刃上。
6、新开少儿编程培训机构-自我突破方面
运作伊始,大多少儿编程培训机构事无巨细,很多品牌加盟少儿编程培训机构都是希望于加盟总部于各方面的支持服务!祝博士7年来专注课后服务市场,在学生需求,产品设计、师资培训、营销管理、品牌宣传、环境设计,教育技术投入了大量的人力物力,建立了一套高效率的加盟管理培训体系,居于领先地位。通过体系化的管理可以更有效的让孩子学有所成,让加盟商经营成功。
7、新开少儿编程培训机构-少儿编程培训机构管理系统
少儿编程培训机构刚开始运行之初,选购一款少儿编程培训机构管理系统帮助校区运营管理,一套成熟的管理系统,用来管理老师,学员,帮助排课等,能节约大量的管理事件与精力。同时刚开办的校区使用管理系统,录入数据也十分方便。
少儿编程培训机构应该如何科学选址?
1、选址凭感觉,没有科学依据,风险非常大
凭多年经验和直觉来判断店址。往往说不清道不明,成败多归咎风水问题。说起自身选址经验,多半是有缘或有感觉,没有科学依据,风险非常大。
2、成熟商圈店址很难获得,缺少投资收益预测,导致决策失败
往往旺铺是一铺吃三代,很少转手,成熟商圈的店址更是千金难求,租金、押金高昂,选择店址时如不能准确预测投资收益,租金成本高于本行业利润率,将导致门店经营失败。
3、缺少系统和规范,选址成为扩张时最大难题
为了降低成本或避开强势竞争,选择次商圈进行布点,也常因不能科学、准确地预测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁衣的下场。
一、先定位
定位指的是对企业战略的选择。阐述“定位”观念的产生,剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。
在这里,将选址前的定位分为三种:
1.项目定位
既然开个少儿编程培训机构,就需要围绕行业内去考虑!
2.资金定位
如果你心存大志,但囊中羞涩,创业开店,勒腹为之,我劝你先别做商业区的梦,寄人篱下或民房起步都未尝不可;如果你几人合股,百十万资金坐镇,可考虑城市主干道、大型居住区周边像样的写字楼;如果你积蓄丰足,又得投资人青睐,有千万美金做后盾,那么商务中心区5A级写字楼、大型SHOPPING MALL卖场空间,可作备选。
3.发展定位
您是从单体中心做起、踏踏实实搞直营;还是以北京为中心,先起1家旗舰店,随即扩展全国;抑或是附庸在别人的品牌之下,先历练几年,等翅膀硬了再说。没事儿,海鲜、大肥肉、棒子面饽饽随你来,杨氏太极和八卦掌可不是同样的套路,先搞搞清楚。
二、傍大牌
这好理解,一般人都会想到M&K的例子,跟餐饮巨头后面跑准没错,选址根本不用费脑子,小店拾人牙慧,也能混个肚圆。但要注意呦,你煮的咖啡要更加香浓可口,你给出的价格要更亲民,你烘焙的面包要更加酥软可口,这样才有竞争力。至于培训,先做自己的定位,然后再考虑成为谁的粉丝,贴身追随。
三、找气氛
啥叫氛围,就是所谓扎堆儿聚合的效应,大致分为三种:
1、第一种是同类聚合氛围:
举个例子北京的兄弟姐妹们都知道,买外贸潮服去秀水街,购置建材灯具到十里河,收藏古董文物去琉璃厂,泡吧玩浪漫到后海。为嘛,成气候了呗,琳琅满目的商品和丰俭随人的服务任你选。
教育培训也是一个理儿。
2、第二种是商业聚合氛围:
主要是以大型的SHOPPING MALL为平台,承载的百货、餐饮、娱乐、教育综合体。北京有名的地界:蓝色港湾、世纪金源、凯德嘉茂、东方广场、首地大峡谷、龙德广场等……这类场地房租成本不菲,没有实力的就先别考虑,当然,商业超强的聚合能力,也能为机构节省一定的市场投放成本并且较易达成品牌效应。
3、第三种是社区聚合氛围:
主要是利用大型社区人群居住集中、教育资源就近、上课短途便利、运营成本相对便宜等优势吸引大量少儿编程培训机构扎堆儿,有的虽在主体城区的外围,但却成了很多小微培训机构起步的绝佳之地。
四、用地图
地图不用买,谷歌地图、百度地图就挺好,功能还全,现在教你方法。
1.标靶分析法(大距离)
以预选地址为靶心,测1公里、3公里、5公里距离,划定区域,标注幼儿园、小学、中学、大学,做出院校资源图;标注社区、商超、书店、自由市场等,做出配套资源图;标注地铁、公交站点和枢纽,做出交通示意图;标注周边少儿编程培训机构,做出教育氛围图和竞争品牌图。各预选地址“标靶图”,综合比较分析,泾渭分明,优势自显。
2.图像展示法(近距离)
以预选地址为中心,东、西、南、北四面实地拍照,放在地图上相应位置进行比对,现场感极强,非常适合预选地址展示、汇报、分析。
3.围棋定位法(战术思维)
围棋对弈,棋子放置的位置不同,效率也不同,金角、银边、草肚皮是基本棋理,行家应用,得心应手。选址与其类似,边角稳,亦生“气”,有气则有生命力。
五、多观察
1、白天看:看车轮子、看菜篮子、看看花裙子,看看商圈辐射区内人们的购买力,是不是和你的教育项目匹配。
2、晚上看:看灯多少,看白天上班晚上回家的有多少,看小区真实入住率有多少。图房租便宜,没有人啥也白搭,折腾2年不把你钱包掏空,也得把你意志磨没。
3、看同行:都是规规矩矩做生意,每天忙得脚不沾地儿,呵呵,这儿,错不了。
六、查历史
1、债务纠纷的不要:物业与开发商打着产权官司,签了合同才发现,没有房产证,注册不了公司,你说烦不烦人。
2、隐瞒历史的不要:某职业培训机构选址在大型会展中心二层,春天选址签合同时都没问题,价格也特公道,就是从10月入秋到来年正月,一个接一个的大集,卖服装、卖鱼片、卖海带、卖茶叶,声响嘈杂,味儿也倍儿窜,正常的招生、教学受到了影响,最后被迫搬家。一是没做历史调查,二是房东故意隐瞒了。
七、看未来
国家政策,地区发展,五年规划,十年展望,紧跟时势,长远打算。好方法是,多看新闻,多关心国家大事。还有城市的发展,街道的繁荣,旧社区的改造等等,都和经营着息息相关。
八、比价格
小心对待支出的每一分钱,更别说每月这几万,甚至十几万的“租子”,即便是挣了钱了,交房租时也是恨恨的,心想“都他妈的给你打工了”。常用比价格的方法是,用表格罗列出预选地点的报价,然后,根据自己的实力和项目定位来决定。还有个粗理儿是,你能不能把你的房租挣出来。
最惨痛的实例:国贸星巴克每月500多万的流水,楞把店关了,这是为嘛儿,场租+人力成本每月700余万,真真要了亲命了。
九、谈物业
1、搞好关系,长久合作是基础。年节拎点儿东西经常去看看,十分有必要。有时候两瓶洋河,能让你在手紧的时候,拿到1个月的租金缓冲期。
2、房租、水、电、空调、暖气各项费用透明。一哥们开学校,选场地,300平的门脸租下来了,没问仔细,没暖气。北京冬天没暖气,这不得冻死吗?问了邻居,大多数都买大功率空调,买壁挂炉的,夏天来了也得装空调。他自己算了一下,6个房间,4个2p的,2个1P的,冬天3个月、夏天3个月,从早开到晚,他都蒙了,脑子里,钱直往外蹦。
3、价格陷阱。这个要小心,防人之人不可无。
4、房租支付方式。量力而行,不多说了。
5、租期尽量往长了签。见过两年涨30%的,房东割肉可狠了。
6、多给放点装修筹备时间。毛坯房更如是。
7、工商注册、税务登记等多方面支持。有的地方租下了,才知道不能注册,晚了。
8、能否设立室外广告牌。这个很有必要。
9、避免恶性竞争。特别是门对门,同楼层这种近距离同品类竞争,如能写到合同里。