开个液体壁纸店一年利润能赚多少钱？年赚15万，7大经营策略

　　随着中国房地产的快速发展，家庭装饰行业得以飞速递增。据权威机构统计：我国家庭装饰行业的总产值以20%左右的速度递增，全国家装行业总产值以每年30%的速度递增。

　　比如我们看浙江的家具产业，据浙江经信委与统计局的数据，全省规模以上家具企业实现利税43.48亿元，增长37.9%。

　　随着人们生活水平的提高，人们对于居室装修的审美和环保要求越来越高，液体涂料因其造价低、图案丰富、环保性能好等优势成为市场的宠儿。

　　另外我知道液体壁纸店受欢迎是因为液体壁纸作为壁纸产品中很受欢迎的一个种类，它的一次成型后可高强度固化在墙面上，寿命高达20年以上，并且还可以反复涂刷，二次翻新很其简单。液体壁纸是真正的耐擦洗耐磨擦达万次以上，不脱落、不留痕。

开家液体壁纸店投资一般需要多少钱？液体壁纸店50㎡总预算10万

　　首先，开液体壁纸店必不可少的因素就是门面，不过现在的门面租金都很贵，而且还要看地方，特别是在一些繁华的商业区，所以，液体壁纸店集体需要投资多少钱？你的店开在什么样的地方完全看你自己的选择，找门店上链手网实时看房。

　　其次，就是液体壁纸店的装修费用，液体壁纸店不像服装、饰品店，需要那么多的装饰，又要奢华又要时尚。液体壁纸店只需要简单干净，光线好就足够了，一般装修费用差不多2万元左右。

　　关于开一家液体壁纸店需要多少钱这个问题，还需要视投资者实际情况而定，地段、规模、品牌等等都是影响液体壁纸店投资费用的因素，必须要对建材行业有足够的了解，才能做好投资预算，或者选择一个成熟的建材种类投资，这样可以大大降低投资风险！

开个液体壁纸店一年利润能赚多少钱？50㎡的店面年赚15万

　　五金建材作为低投入高回报的一个投资项目，对于加盟者来说，液体壁纸店的发展趋势如何?随着国内五金门锁、衣橱柜、卫浴等家装行业的蓬勃发展，广阔的国内市场开始得到大部分企业的关注，未来将会出现更多高质量，多功能的家装五金产品，来满足不同消费者的需求。

　　现在开一家液体壁纸店利润可观吗?消费者容易在同类产品中转换不同的品牌，须靠广泛的市场覆盖产生规模销量才能盈利，而做好产品的款式和质量，满足消费者购买需求也相当重要。

　　五金行业利润高，这个大家都知道，比如买一个插销一块钱，一个灯口一块钱，一个插口一块钱等销售价格再正常不过，而进价只有2至3毛钱，4至5毛钱，加价率有时高度100%至200%以上，平均也在30%至40%以上，在其他行业很少有这样的高利润。当然五金经营过程，进货是一个很关键的环节，因为这个环节关系到我们的利润。开一家液体壁纸店一年的利润大概在15万元左右。

如何经营液体壁纸店

　　1、液体壁纸店经营需要的各种证件

　　开液体壁纸店的话首先要到当地的工商部门办理营业执照，还有国税局、地税局办《税务登记证》、《个体工商户营业执照》，如果液体壁纸店规模大，要到质监管理局办《组织机构代码证》。

　　2、液体壁纸店选址

　　对于经验任何产品门店来说，选址是非常重要的一步，液体壁纸店最好是选在建材批发市场，不论是建筑还是装修一个系统性的工程，建材需要的种类非常多，所以经营液体壁纸店最好选在建材市场。

　　3、店面装修和建材产品样本

　　经验液体壁纸店，店面装修不一定要金碧辉煌，但一定要和经营的产品的特色和风格一致，让顾客踏入你的店面就能感受到别具一格，眼见胜过耳听。

　　4、品牌意识代理什么品牌

　　和任何代理一样，建材经营过程中，经营代理的品牌产品是必要的一个条件，在市场上建立口碑的大品牌是品质的保证，一定程度上比不知名的品牌经营起来要事半功倍。

　　5、销售渠道与顾客建立信赖

　　建材经营还需要如何销售去运作，建材经营者除了除了产品质量过硬，顾客最大程度的相信你，只有与顾客建立信赖关系，液体壁纸店的经营才会更加红火蒸蒸日上。

　　6、善于挖掘市场需求和顾客的心理

　　液体壁纸店经营应该对当地建材市场产品需求有更深的了解，还要对顾客的心理有准确的把控，这样建材经营才会无往而不利。

　　7、树立液体壁纸店口碑和价值

　　经营液体壁纸店和既是盈利又要把它当成品牌去做，要树立在当地市场的口碑，提到质量让人想到你的液体壁纸店，把店面转化为无形的市场价值。

投资一个液体壁纸店怎样赚钱？经验分享

　　1、选址，所选地段是一个待开发的商圈，即将通地铁，又因为地铁没通到处在施工，租金相对便宜，投资以备以后的交通便利带来的大客流。

　　（选址这块，人流大的地方肯定贵，商场不是傻瓜，你会被租金压得很死，如果不能在商场里生意一直火爆，很快你就会发现你挣的钱全部拿去交了租金。所以投资老板现在大多会选择待开发地区，租金一开始比较便宜，可以抢占好的位置，但是有点赌博的性质，如果这个商圈做的差，那你有苦无处述说，钱也就白投了。赌的好，市场分析到位，后期可以霸着门店，甚至把店分股出去，像挑到一个好地段的房子，突然被重视而暴涨。）

　　2、装修，装修这一块，一定要预留充足的时间并跟好工期，因为装修有些是算在租期内的。装修过程可能会遇上的最大问题是消防检查，物业也会卡你一些问题。一般装修公司都会拖延，他们会说你想快的话质量就不行，实际上他们人手也不一定全部投入在你这边，容易产生额外费用。选一家靠谱公司后，还要签下靠谱的合同。

　　3、员工，招聘终端业务人员这块是现在创业最头疼的问题，因为现在做生意容易，一个人可以自己花小成本在淘宝开个店铺，可以在拿货源在朋友圈做微商。你的工资给不出竞争力，人员流动性特别大，特别是刚开发的商圈，交通不便，多为新员工，这个时候招聘到合适的人很不容易。大部分老板是调任其他大店的老员工，或者略高的工资招聘同行业其他公司人员。用保底工资的方式稳住一部分人直到商场繁荣。但是，最最常见而且有效的方式，就是让自己家族的人去上班。亲戚朋友三姑六婆，总有一家的小孩没有找到合适的工作，让他过来上班，稳定，肥水不流外人田，做得好以后还能把产业留给自家人。现在很多快餐店就是夫妻档，生意好了再叫叔叔等过来帮忙的。总归是亲人，沟通成本都少了很多。

　　值得一提的是，员工的绩效考核和进阶方案虽然不用用大企业的方式来衡量，但是进阶是必须设置的，给员工目标感和上进心。

　　4、营销，开业活动是必须做的，营销活动贯穿整个生意期。比如理发店开业会让你办会员卡，充个 3000就打7折那种，健身房强力推荐买一年送一年的2000健身卡。这种方式第一给店内积累意向客户，第二增加知名度，第三实现资金的较快回拢。

　　建材的 套路是 联合 多个品牌做联盟，售卖建材团购卡，这个联盟活动有专门的第三方公司在做，在我另外一篇文章里面有写到，详细的联盟营销方式有多种 ，过程爆破和落地爆破等等。

　　最通俗的讲叫做打鸡血。这是 销售 人员 搞活动必不可少的 。销售的性质还是需要时刻充满士气，充满饱满的斗志的。联盟活动类似 军训 的方式，极大的调动了各销售人员 的积极性，各位老板都需要掏钱，销售人员业绩不好要受惩罚，这都是常态。

　　5、门店拓展，正式建店以后，首先是让商圈的人认识自己。举个简单的例子，如果有客户在一楼喝奶茶，他问店员我想买热水器哪家比较好，这种闲聊就给你带来了机会。一楼 奶茶店 很可能会推荐客户过去你那里，前期是你需要给他相应的好处。拜访有机会给你带来生意的任何一个商家，加个微信，这是最基本的扩展。

　　6、门店对接 工厂，作为一个品牌旗下的门店，时不时应该对接工厂的，这个时候你就应该明白你对接工厂的每一个责任人分别是谁。财务，报单，出货，物流等等。现在大部分公司使用系统来进行数据管理，消费者管理，所以你必须要拥有一定的制表能力和汇总能力。

液体壁纸店的疑难解答，详情请联系在线客服

　　一、液体壁纸店如何经营管理

　　1、内部优化管理

　　首先把各类地板规格和价格上传到手机后、同步共享给店铺内的家人、当客户上门成交后、在店人员直接在手机上记录客户的相关信息、同步提交销售的数量和品牌、包括最终的价格。同步上传手写的开单记录、选择客户门店收入账目记录订金数额。

　　同步控制权限共享给员工、员工在手机上显示数据，到仓库发货上门安装，收款后在手机上提交收款单。

　　2、外部拓展管理

　　参与地推活动、提交此次活动的专用活动账号支出费用，然后记录潜在客户的信息、并且同步跟进管理，实现成交客户的记录。最后根据此次活动的收入、了解此次活动的收益。

　　3、线上本地推广

　　商家可以一键分享商品列表、推出特价的活动实现线上下单、其作用主要是给线上与线上的客户实现传播。同步分发账号给员工、实员现工的业绩管理。以上方法在云库存表内都可以完成。

　　二、何经营建材生意？

　　1、批发和零售的利润模式

　　对于建材经营类企业，批发和零售最大的区别是：建材批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而建材零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。

　　多数建材老板，在开店初期，由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。

　　但这种方式也有一个缺点，就是当你向建材批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

　　所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心(如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货呢?)，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。

　　2、进货的数量

　　初入建材领域的创业者，要了解进货前的一些准备因素。如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。

　　比如，你的全部经营成本为10000元，产品卖出的平均利润在200％，那你最起码就需要进5000元的货了，因为10000／200％=5000。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。

　　进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。

　　三、批发市场的规则

　　1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换（当然离进货时间不要太远了）。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。

　　2、不要指望通过批发商换货来降低风险。进货时，千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果你这样问，会被批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手（如果做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都发财了），接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。

　　3、批发市场里面价格的调整很小。前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%～3%，能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。

　　另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路（因为运输成本比快递低得多），而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他最多愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的。