




作为朝阳产业的汽车租赁项目已经成为众多合作者的最热门的选择,但随着市场需求多元化,汽车租赁店只有依靠发展多种服务项目,才能有更多的盈利点,逐渐的打开市场的占有率,开拓新的财源市场。
汽车租赁店发展多种服务项目盈利多,无论是长期租车还是短期盈利都非常不错的。
汽车租赁公司的主要盈利点有三个,除了大家都知道的租金之外,其实保险这块的利润也不小,这个知道的人可能比较少;最后就是与二手车商、4S店的异业合作,毕竟有租车需求的客户绝大部分都还没有买车,这里就不说得太详细,相信大家也能够理解里面的条条道道。
汽车租赁店是一个汽车高档会所,每年的交易额是十几万~几十万~几百万不等。在十年前,汽车租赁店其实都只开在一、二线城市上面,并且想开一家汽车租赁店还需要有关系,有专门的内行人带着开,行外人想开一家汽车租赁店是困难的,除非特别的有钱。很多男人都有一个做汽车租赁店老板的梦想,既可以开汽车还可以帮助别人,这份职业是那么的光荣,但是开一家汽车租赁店是需要很大资金投入的,所以那个时候开汽车租赁店的人都非富即贵。
加盟一般的汽车租赁公司50-100万元资金是少不了的。加盟该公司要10辆车起步,以2-3万元一辆的价格,单单购车的费用就要20-30万元了。
除此之外,还有加盟费用、店铺租金、装修费用、设备费用、开业费用、广告宣传费用、人员工资、水电杂费等,加起来少说也要个20-30万元。这样加起来,少的要40万元,多的就要60万元了。
汽车租赁公司的经营范围:
一、长期租赁,是指租赁企业与用户签订长期(一般以年计算)租赁合同,按长期租赁期间发生的费用(通常包括车辆价格、维修维护费、各种税费开支、保险费及利息等)扣除预计剩存价值后,按合同月数平均收取租赁费用,并提供汽车功能、税费、保险、维修及配件等综合服务的租赁形式。
二、短期租赁,是指租赁企业根据用户要求签订合同,为用户提供短期内(一般以小时、日、月计算)的用车服务,收取短期租赁费,解决用户在租赁期间的各项服务要求的租赁形式。
三、融资租赁是指承租人以取得汽车产品的所有权为目的,经营者则是以租赁的形式实现标的物所有权的转移,其实质是一种带有销售性质的长期租赁业务,一定程度上带有金融服务的特点。
四、经营性租赁,指承租人以取得汽车产品的使用权为目的,经营者则是通过提供车辆功能、税费、保险、维修、配件等服务来实现投资收益。
租车公司,就是给消费者提供租车服务的公司。由于买车容易养车难,所以近年来很多人只有驾照却没有买车,为了日常生活的需求,租车公司渐渐的在市场崭露头角,一些有驾照但没车的人们便选择从租车公司获得车辆的需要,由于给消费者带来了极大的便利和惠利,从而得到广大消费者的喜爱。
由于市场的极大需求,也导致市场有各种各样的租车公司,为了能在行业中脱颖而出,不得不采取合理新颖的经营管理模式。那么,租车公司怎么经营?主要表现在场地、价格、车况、服务上为主。
1、首先是场地问题。因为一个好的地理位置是成功的开始。所以选址时一定要能在程度上为客户提供更加方便快捷的服务。所以选址尽量靠近城市的主干道路,并且周边环境整洁、交有助于润肠通便利等。
2、其次就是价格问题。由于市场上租车公司较多,竞争激烈,如果想在短时间内吸引客户,经营者可以先做一个市场价格调查表,然后在本公司的租车价格上给予一定的惠利,例如采用会员制营销等方式,从而利用相关惠利政策吸引客户,提升客源量。
3、再者就是车况问题。车的好坏不仅影响到客户的心情,同时也关乎着他们的出行安全,而客户租车,肯定要租性能好的车,所以在车的准备上,型号可以多样化,但其整体性能要在中上档次,一边客户去选择。
4、就是服务问题。虽然租出公司提供的是车,但更多的是在提供服务,所以在租车服务上要为客户提供优质的服务,同时服务上做到方便快捷,从而提高租车效率。客户满意度高,公司的整体形象才会上升。
1、成本控制的基本工作程序:
① 市场意识: 企业内部任何部门都紧贴市场而运作,了解需求、灵活反应、快捷应对。 ② 效率意识:企业车辆资源配置、管理方式都应体现合理、高效的原则,人尽其才、物尽其用。
③ 服务意识:服务无处不在。服务对我们而言是实实在在的产品。以最短的时间、最大限度地满足用户的需要是我们的基本信念。
④ 质量意识:用户最关心的是“安全”,要求最多的是“细节”,严谨的细节管理,确保向客户提供优质可靠的服务是我们一切工作的基础。
⑤ 科技意识:我们用现代化的科技软件进行车辆调度管理,确保东顺达站在服务、科技、和谐发展的前沿。
2、收益管理
① 一种可以提高汽车租赁经营效益的新管理技术效益管理的用途和效果,任何一个租赁公司,都不会僵化的执行一成不变的价格标准,好比车辆状况相近的桑塔纳,对客户甲租金是4500元/月,对客户乙租金是4000元/月,对客户丙租金可能是3500元/月。这种对同一车型实行不同,甚至差别较大的定价办法,十分普遍。但如何做到“鱼与熊掌兼得”,即保住某些肯付高租金的客户,又可以尽可能的以低租金对某些客户的诱惑,提高出租率增加租金收入,通过不同租金的组合,获得最佳收益哪?这就是收益管理要解决的问题。
② 收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段,而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。
③ 在价格不变的前题下通常可以用额外赠送的办法吸引客户,赠送的部分最高可达总值的20%。这是营销最直接的手段,及提高公司知名度,租赁公司的老板都不会愿意看到出现“库存”车子在停车场上,租赁公司似乎没有“惜售”这个词汇。与记提折旧、保险费等固定成本相比,汽车租赁的运营费用如员工工资、维修费用非常少。既车辆出租时比停驶时只增加很少的成本,但却可创造收益。所以有时租赁企业会认为,与其让车辆停驶停驶,不如以低廉的价格出租 。
3、成本核算标准:
确定这些标准的方法,大致有三种: (1)计划指标分解法。 (2)预算法。 (3)定额法。
根据控我制标准这就是,对成本形成的各个项目,经常地进行查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件。 成本日常控制的主要方面有: (1)材料费用的日常控制。 (2)工资费用的日常控制。 (3)间接费用的日常控制。
4、风险预防方法:
租赁公司最大的风险在于骗车,如何做到预防:
公司租车新客户,公司负责人应亲自与其沟通交流,通过交谈了解、判断,并对其做一定的资讯调查。
严格按照公司的规章制度收取租车押金,并对租车人的证件认真审核,相关证件复印存底。
针对租车客户进行跟踪服务,如发现车辆有欠租预兆,需及时采取措施,不能存有侥幸心理。
公司车辆最好都配备安装高科技的GPS,必要时才能及时的掌控车辆。 5、租赁公司车辆的搭配:
一个经营点的汽车租赁公司,标准车辆为20部,工作人员2至3人。
每个经营点的租赁公司,车辆档次应分为15万—20万、10万—15万、10万以下三个档次的车型
车辆及时更新换代,保持车型时尚、车况良好、内外整洁。
一、单位与个人签的汽车租赁合同要交税吗
1、私车公用的情况下,企业可以与车主签订汽车租赁协议,协议中约定汽车在使用过程中发生的费用由企业承担。则相关的汽车油费、过路费、修理费开具公司的名称可以报销并在税前扣除。
2、但以个人名义开具的发票,如保险费、车船使用税等不得在税前扣除。所签订的协议只是一种约定,企业和个人都不用缴纳印花税。
二、汽车租赁店的市场怎么样
1、国内外汽车租赁盈利模式比较
中国汽车租赁行业尚处于发展初期,近年来出现大幅增长。按收益计算,中国汽车租赁市场的总体规模由二零零八年的约人民币90亿元增至二零一四年的约人民币452亿元,复合年增长率为29%。
2、市场渗透率
由于中国的汽车租赁市场仍处于发展初期,与美国及日本等较成熟市场相比,中国汽车租赁的渗透率(为租赁车辆数目占车辆总数的百分比)仍相当低。根据罗兰贝格的资料,二零一二年,中国汽车租赁的渗透率为0.4%,而日本、美国、韩国及巴西则分别为2.5%、1.6%、1.4%及1.3%。
3、市场参与者
中国的汽车租赁公司包括国内私人汽车租赁公司(如神州租车及一嗨租车)以及中国国有汽车制造商的联属公司(如首汽及大众)。国际汽车租赁公司主要透过与国内汽车租赁公司合伙参与竞争。例如,Hertz为我们的股东,已与我们订立战略合作关系,而Enterprise及AVIS则分别投资于一嗨租车及上汽,并与其合伙。根据罗兰贝格的资料,截至二零一四年十二月三十一日,中国前十大汽车租赁公司的车队总体规模约为121868辆车辆。下图显示截至2014年前十大汽车租赁公司的个别车队规模。
三、如何定义汽车租赁店
1、汽车租赁定义
汽车租赁是指在约定时间内,租赁经营人将租赁汽车(包括载货汽车和载客汽车)交付承租人使用,不提供驾驶劳务的经营方式。汽车租赁的实质是在将汽车的产权与使用权分开的基础上,通过出租汽车的使用权而获取收益的一种经营行为,其出租标的除了实物汽车以外,还包含保证该车辆正常、合法上路行驶的所有手续与相关价值。不同于一般汽车出租业务的是,在租赁期间,承租人自行承担驾驶职责。汽车租赁业的核心思想是资源共享,服务社会。
2、汽车租赁分类
按照不同的分类标准,汽车租赁具有不同的分类方法,常见的有按照租赁期长短划分和按照经营目的划分两类。汽车租赁具有租赁期短,租用方便,由出租方提供维修保养等租后服务等特点。中国汽车租赁企业由于经营时间短,规模和实力有限,多采取分散独立经营的模式,但随着中国经济的发展和租赁市场的成长,这种模式难以为顾客提供方便快捷的服务,限制了企业的市场开拓和经营规模的扩大,难以为企业提供持续健康发展的空间。汽车租赁企业在经历了z初的市场培育之后,经营模式必将走上连锁经营和与生产厂商合作的道路。