开产后修复中心一年能赚21.7万左右,产后修复中心每天有效客流人数可达28人左右,消费金额在110元左右,那么一个月的销售额就是9.3万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,再去掉每月固定成本支出费用3.7万元。月纯利润1.81万,开家产后修复中心一年利润能赚21.7万左右,投资6个月即可回本。
开个100平米产后修复中心一年纯利润:
每天客流人数28人;
客单价金额110元;
月销售额9.3万元;
产后修复中心率60%;
月固定支出3.7万元;
月纯利润1.81万元;
产后修复中心一年纯利润能赚21.7万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开产后修复中心的详细资料:
1、开产后修复中心利润如何?开店4年赚钱经验营业额详细分析
2、产后护理中心运营方案,做好这3点,让你业绩翻倍!
3、开家产后护理中心如何正确经营
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
对于新时代的女性朋友而言,家庭固然重要,但独立的收入也是必不可少的,所以很多女性在生产之后都想快速回到工作岗位,而产后护理中心的出现就很好的帮助她们解决了问题,而产后修复又是一个低投资、高利润的行业,所以很多投资者想开一家产后护理中心,但是这个行业的利润究竟有多少呢?这是很多投资者都想知道的问题。
我们在开产后护理中心的时候,首先要考虑的是预算资金的投入,从店面的选址到装修、产品仪器设备的购买以及技师的聘请等都需要资金保障。而在产后护理中心在经营的过程中,投资者除了要保证店面的正常流动,还要去除员工的工资和水电费等,一般低档的产后护理中心一年的利润也可以达到22万元左右。
产后修复中心一年利润能赚22万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 300㎡ | 200㎡ | 100㎡ | |
产后修复中心毛利润 | 人均消费 | 150元 | 130元 | 110元 |
日客流量 | 38人 | 32人 | 28人 | |
日营业额 | 0.57万元 | 0.45万元 | 0.31万元 | |
月营业额 | 17.1万元 | 13.5万元 | 9.3万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 10.26万元 | 8.1万元 | 5.58万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 4.12万元/月 | 3.6万元/月 | 2.65万元/月 |
水电杂费 | 0.15万元 | 0.13万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.56万元/月 | 1.35万元/月 | 1.02万元/月 | |
产后修复中心净利润 | 净利润(月) | 4.43万元 | 3.02万元 | 1.81万元 |
净利润(年) | 53.16万元 | 36.24万元 | 21.72万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
1、经营要懂得多元化
一般认为,产后恢复中心就是专业做产后恢复的,其实美容养生和减肥瘦身也可以作为产后护理中心的一个盈利项目。老板要懂得多元化操作,多一个项目就多一个生钱的门路。甚至可以用美甲这些流量大、单价低的项目来引流顾客到店,促成二次成交。
2、品牌曝光
品牌的知名度对产后恢复店面的重要性不言而喻。尤其是新开的店面,所以扩大店面的影响力和知名度非常重要。刚开始,产后护理中心可以利用总部的一些促销推广方案,利用总部的影响力去推广店面。以后自己的运营过程中,要因地制宜,根据自己的特色,进行相应的调整。
比如可以利用互联网推广,微信、微博、抖音等都可以用上,免费而且覆盖面很大。一般产后护理中心的服务范围就在周边区域,所以,发传单、路牌、广告灯箱等广告都可以进行推广。
3、促销活动
这个一年四季都很实用,淡季就可以用折扣去促销,旺季,可以用充值赠送活动来诱惑客户充值,这些对产后护理中心都非常有帮助的。如果是刚开的产后护理中心,就可以用促销活动打开一下知名度,如果是经营很久的老店,就可以用这些优惠活动答谢老客户,同时也能开拓新客户。优惠促销活动一个非常实用的好处,就是能够挖掘出很多的潜在客户,对开拓产后护理中心的客源来说,效果明显。
1、重视员工的培训与管理
产后恢复行业护理学与美容学跨界交叉的产物,对产康师的要求更专业,产康师必须经过服务礼仪规范、人际交往、医学、理疗学专业知识和对产品与设备知识的培训,熟练掌握产后服务操作技能后通过考核才能正式上岗,培训时间较长、培训次数较多,这就需要严格、系统的培训及考核系统支持。在各家产后护理中心考察后,我们发现,很多机构的产康师培训较为松散、考核较为片面。
培训形式化,培训过程为培训师讲述为主,重要知识点结合动作演示,无PPT或其他培训资料,培训效果不尽人意。培训结束后,也没有针对各岗位产康师进行岗位专业评估。在考核奖励方面,销售业绩是考核的重要指标,考核指标过为片面,造成员工急功近利现象的产生。
2、重视品牌发展的经营战略
通过产后护理中心顾客的走访,我们发现大部分顾客对于产后护理中心品牌理念、品牌文化、品牌形象方面都比较模糊,通常将品牌与产品、广告、口碑等联系到一起。这说明大部分的产后护理中心原有的品牌战略所做的只不过是一些纸上谈兵的策略,而且以追逐急功近利的经济为目的,背离了品牌战略的基本原则,这些品牌的发展战略没有实际的意义。
所谓科学的品牌发展和经营的战略,应该是有目的、有计划,且比较系统的策略。它需要产后护理中心管理者,将目标细化,然后让每一个员工认识到品牌的战略,为了品牌的经营共同努力。
3、加强我们对顾客的吸引力
随着国外高端品牌的大量涌入,面对要求逐渐增高的顾客和激烈的同行竞争,很多产后护理中心原本的营销策略已经渐渐不适用,而且获取新顾客的成本不断增高,但对新顾客的吸引力却在降低。
能否吸引更多新顾客和保留现有顾客,与产后护理中心的营销策略有直接联系。针对这个问题,产后护理中心应该凸显本店的优势,做出自己的特色,这样才能提高我们对顾客的吸引力。