




开个蔬菜连锁店一年利润能赚24.7万左右。蔬菜连锁店每天有效客流人数可达90人左右,消费金额在30-50元左右,这里我们以每人消费30元计算。那么一天的营业额就是0.27万元,一个月的销售额就是8.1万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是4.8万元,再去掉每月固定成本支出费用2.8万元,每月净利润就是2.06万元,每年的利润24.7万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,蔬菜连锁店一年利润能赚24.7万左右,投资6个月即可回本。
开个25平米的蔬菜连锁店一年纯利润:
每天客流人数90人;
客单价金额30元;
月销售额8.1万元;
蔬菜连锁店利润率60%;
月固定支出2.8万元;
月纯利润2.06万元;
蔬菜连锁店一年纯利润能赚24.7万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开蔬菜连锁店的详细资料:
1、开个蔬菜连锁店一年利润能赚多少钱?年赚钱收入暴涨25倍诀窍
2、蔬菜店刚开始如何经营
3、蔬菜店怎么经营才能好?需要做好以下几点
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
一般的蔬菜水果分为时令的反季的,一般的时令蔬菜水果的毛利率大概是百分之三十左右,反季的蔬菜水果的毛利率大概在百分之五十左右。这是从水果批发市场进货。如果从原产地进货,毛利率还会提高。蔬菜和水果和其他的产品不同,因为蔬菜水果的保质期特别的短的。如果保存不好或者和催熟的品种放在了一起,并且没有及时处理的话,就会造成一大批的蔬菜水果变坏,这会给店铺造成很大的损失。
蔬菜店一年的利润大概在25万元左右。根据这个数据可以知道,蔬菜店和各个行业相比算是利润高的行业了。
蔬菜连锁店一年利润能赚25万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 45㎡ | 35㎡ | 25㎡ | |
蔬菜连锁店毛利润 | 人均消费 | 38元 | 35元 | 30元 |
日客流量 | 110人 | 100人 | 90人 | |
日营业额 | 0.42万元 | 0.35万元 | 0.27万元 | |
月营业额 | 12.6万元 | 10.5万元 | 8.1万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 7.56万元 | 6.3万元 | 4.86万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.8万元/月 | 2.2万元/月 | 1.8万元/月 |
水电杂费 | 0.4万元 | 0.3万元 | 0.2万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 1.0万元/月 | 0.8万元/月 | |
蔬菜连锁店净利润 | 净利润(月) | 3.16万元 | 2.8万元 | 2.06万元 |
净利润(年) | 37.9万元 | 33.6万元 | 24.7万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
蔬菜店行业内现有多样化的品牌,包括阿波蔬菜店、百信蔬菜店、甜心蔬菜店、蔬菜店等。每一个蔬菜店都能为消费者提供新鲜的蔬菜产品,正因为满足了消费者的购买需求,才能够让品牌在蔬菜店行业内有好的发展现状。并且,之后还会出现更多新的蔬菜店品牌。有开店想法的创业者,前期需经过慎重地选择才行。
选择经营蔬菜店的创业者,要先和所选品牌总部进行对接。之后,不仅要服从总部人员统一的管理,自己也要制定好较为完善的运营方案。创业者和总部人员达成好的合作默契后,才能确保门店在蔬菜店行业内顺利运营下去。现今,有部分创业者掌握了好的运营方式,依靠着经营蔬菜店让自己获得了成功。
当然,在经营蔬菜店时,也要注意几大因素。蔬菜的保质期较短,要注意蔬菜的新鲜。蔬菜店要进行打折促销,来吸引消费者到店购买。蔬菜店要紧跟市场发展形势,采用外卖的方式提高蔬菜产品的销售量。将蔬菜规划好来摆放,方便消费者来挑选。创业者只要注意上述介绍的内容,则可以让门店顺利运营下去。
1、对蔬菜经营合理定位
很多管理者认为,蔬菜对于超市来说,其存在的目的仅仅是增加超市经营品项和吸引人气,但是10%的销售占比和17%的盘点毛利是很多大品类、品项无法做到的。很多管理者在做蔬菜的时候也出现了问题,或者一味地追去毛利率,或者一味追求销售额。
2、做好市调和采购工作
蔬菜,作为家庭主妇的必购商品,其品质、价格和促销往往成为决定超市蔬菜经营好坏的关键点,而采购和市调却是商品品质、价格和促销的基础。因此,如果要做好蔬菜,必须要做好采购和市调工作。
3、订货、验收货、分拣、上货工作的把关
由于蔬菜的收获、运销的低规范性和本身商品属性的保鲜要求比较高,稍不注意就会增大损耗,因此对于订货、验货、收货、分拣、上货的工作要求比较高。一般来说做到采购量刚好销售一天最好,否则,采购过少,不够卖;采购过多,短期内占用保鲜库位不说,还会因为库存时间的增加致使蔬菜品质降低、卖相下降、损耗增多。
4、合理、合时的定价
蔬菜单品的生命周期决定了其随着陈列、库存时间的增加,品质和卖相会逐渐下降,同时,蔬菜的性价比又决定了蔬菜的单品销量。因此,合理、适时的定价显的尤为重要。
5、陈列、销售的现场管理
陈列,是将蔬菜的最好一面(新鲜、干净)展现给顾客,从而刺激顾客的购买欲,达到提高营业额和销售量的目的。