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开家水果捞连锁店一年利润能赚10.3万左右。以一家25平米水果捞连锁店为例,店内人均消费约25元,每日客流量可以达到48人,月营业额大概3.6万元,毛利率60%。去除了加盟店每月房租0.8万元、水电费0.1万元以及每月员工工资大概0.3万元,加盟店一个月的净收益0.86万元左右。一年计算下来,加盟商可以获得10.3万元的收益。总结一下,开家水果捞连锁店一年利润能赚10.3万左右,投资8个月即可回本。
开个25平米水果捞连锁店一年纯利润:
每天客流人数48人;
客单价金额25元;
月销售额3.6万元;
水果捞连锁店利润率60%;
月固定支出1.2万元;
月纯利润0.86万元;
水果捞连锁店一年纯利润能赚10.3万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开水果捞连锁店的详细资料:
1、水果捞连锁店一年利润能挣多少钱?水果捞连锁店惊人赚钱内幕大曝光
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3、投资水果捞生意之前,记住以下6件事
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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我们就以消费水平中等的城市来举例:以长春举例,店铺面积为25平方米,人均大约消费25元,店里每日的客流量为48人,每日营业额为0.12万元,每月的营业额为3.6万元,利润为2.1万元/月,每月的房租是0.8万元,水电杂费每月是0.1万元,员工工资为0.3万元,剩余利润大约10万元左右。最后,我们再减去一些日常的花费,比如水果的腐烂之类的问题所带来的亏损,每年大概是一万元左右,那么,我们剩下的利润仍旧是比较不错的。以上价格仅供参考,每个城市消费水平不一样,实际可能会有差异。
水果捞连锁店一年利润能赚10万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 65㎡ | 45㎡ | 25㎡ | |
水果捞连锁店毛利润 | 人均消费 | 40元 | 30元 | 25元 |
日客流量 | 75人 | 70人 | 48人 | |
日营业额 | 0.3万元 | 0.21万元 | 0.12万元 | |
月营业额 | 9.0万元 | 6.3万元 | 3.6万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 5.4万元 | 3.7万元 | 2.16万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 1.8万元/月 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 0.6万元/月 | 0.3万元/月 | |
水果捞连锁店净利润 | 净利润(月) | 2.0万元 | 1.8万元 | 0.86万元 |
净利润(年) | 24.0万元 | 21.6万元 | 10.32万元 | |
投资回本周期 | 11个月 | 10个月 | 8个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
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2、《水果捞连锁店日常运营检查》
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1、 选择合适的地点
我再怎么强调位置对企业的重要性也不为过。你现在应该已经知道了,但经验法则是选择一个拥挤的地方,那里的人行道小贩是当地政府允许的。
然而,你也应该注意其他因素,包括该地区的清洁、污染和人们来这里的意图。
一个好的策略是寻找一些潜在的地点。这将使你保持盈利,即使你通常的位置是不可用的,无论是暂时或永久。
2、了解时令水果
有些水果在一年中的特定时间卖得更好。例如,西瓜在夏季销量特别好。尤其是复购率高的水果。每年12个月都有。所以,作为一家水果捞店,要确保你永远不会缺货。
3、形成伙伴关系
作为一名企业家,你应该一直在寻找机会,以形成互利的伙伴关系。不管你在当地拥有一家便利店还是一辆小型食品车;如果你知道去哪里找,你总能找到提高利润的方法。
4、追踪你的销售
对企业来说,跟着直觉走是一个糟糕的建议。如果你要做的决定能够极大地改变你的操作方式,请确保它有最近的、有效的数据支持。
也就是说,你应该准备好亲自测试驾驶策略。不管结果如何,这仍然比依靠直觉要好。
对于水果捞商家来说,你的销售额是你需要追踪的最重要的指标之一。随着时间的推移,它将帮助你确定销售的最佳时间,在哪里销售,哪些产品对你的地区有吸引力,等等。
5、尊重你的竞争对手
作为一名水果捞销售商,说服顾客购买你的产品是一项令人满意的成就,但这并不意味着你应该对竞争对手无礼。
经营一家企业本身就已经够困难的了——你最不需要做的就是树敌。
不幸的是,当谈到销量超过其他商店时,并没有具体的蓝图可以遵循。然而,你可以在产品质量和对客户的帮助方面打败他们。
6、永远做最坏的打算
这可能听起来很吓人,但如果你想成功,你就不应该有失败主义的态度。毫无疑问,风险在任何行业都是不可避免的。
经营水果捞生意也不例外,你需要考虑很多不可预测的因素,比如恶劣的天气条件,突发事件的影响,甚至是资金链问题。
重要的是,一旦无法控制的因素过去,你要继续重建你的业务。与其承受压力,不如关注你能影响的事情,包括你的知识和态度。
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