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开个演讲口才培训班要投资25.9万。演讲口才培训班的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。100平米店面租金成本的最低预算应该是2万元,装修费需要花费6.5万元。演讲口才培训班的主要设备整体算下来,最低投入5.3万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要2个人,最低0.8万元,原料预计5.6万元,其他杂费1.5万元。总结一下,开个演讲口才培训班要投资25.9万即可开店。
开家100平米演讲口才培训班投资费用包括:
店面装修费6.5万元;
设备和货架成本5.3万元;
原料费用5.6万元;
店面租金成本2万/月;
人力成本0.8万元/月/2人;
其他杂费1.5万元;
开个演讲口才培训班投资费用要25.9万。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开演讲口才培训班的详细资料:
1、开个演讲口才培训班投资大概需要多少钱?25万开店赚钱5大省钱妙招
2、开一家演讲口才培训班需要什么
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4、教育培训行业三大运营模式,拿走不谢!
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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少儿口才教育机构现在越来越多,好言好语少儿口才教育机构,就是一家专注于口才教育的培训机构,在北京很有名气,一直在孩子的课程研发上花费了大量的心思。现在已经拥有口才教育,戏剧学习,课程设计,剧本表演,小小主持人,播音员等众多特色课程。经过多年的创作和积累,公司现在已经形成了培训与表演一体化的教育机构,能够重视小孩子的表演能力培养和口才能力教育。孩子在这里经过学习和教育以后,综合素质都能提高,无论是行为举止还是以礼仪素质都能够体现,能够在孩子将来的学习能力和领导能力上有所改善。
总投资费用中的基础费用大约25.9万起,包括加盟费约数万万,品牌使用费约0.7万,总部统一管理费约0.9万,保证金约0.7万,设备费用约5.3万,首批物料费约5.6万,装修费用约6.5万,培训费用约0.5万,营销费用约0.7万,其它基础费用约0.2万等。
演讲口才培训班总投资费用25万元 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 180㎡ | 100㎡ | 60㎡ | |
演讲口才培训班基础费用 | 装修费用 | 7.8万元 | 6.5万元 | 4.5万元 |
设备费用 | 7.5万元 | 5.3万元 | 3.5万元 | |
原料费用 | 6.9万元 | 5.6万元 | 3.5万元 | |
广告宣传 | 3.0万元 | 1.5万元 | 1.0万元 | |
小计 | 25.2万元 | 18.9万元 | 12.5万元 | |
演讲口才培训班运营费用 | 店面租金 | 2.6万元 | 2.0万元 | 1.2万元 |
人工费用 | 1.2万元 | 0.8万元 | 0.6万元 | |
水电煤气 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
流动资金 | 6.5万元 | 4.0万元 | 1.8万元 | |
小计 | 10.6万元 | 7.0万元 | 3.7万元 | |
演讲口才培训班总费用 | 总计 | 35.8万元 | 25.9万元 | 16.2万元 |
备注: 以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 |
孩子是每一个家庭的希望,越来越多的家长注重全面的素质教育。同时拥有一个好口才也是非常的重要,对此有众多的家长会培养孩子的说话技巧。口才的培养,需要经常的练习,而且需要正规的辅导机构,这样才能让孩子的情商和口才得到更大的进步。同时许多准备创业的人士关注到这一行业的快速发展,纷纷的想要经营起来,那么开一家口才班需要什么?一起来看看吧。
培训行业一直都是比较火热的经营方向,近年来越来越多的家长注重孩子的口才和说话能力,偏向于综合素质的培养,使其更加的顺应时代的发展。口才培养讲究灵活运用的方式,加上互动的学习方式和轻松的学习氛围,让每一个孩子都可以感受到兴趣引导的学习乐趣。并且口才的培训需要拥有高水平的教师授课,结合专业的教材使用,还有情景模拟场景,可以快速的把孩子的思路引导进去,融合场景的想像,有感情的把自己的想法抒发出来。
口才培训机构,就是致力为众多的孩子提供梦想的舞台,结合才艺的展示,让自信的一面展示出来。多种口才课程的结合,有少儿主持班和朗诵表演,还有语言启蒙等,多种学习的课程汇聚,满足不同学习的年龄阶段。开一家具有具有高人气的口才培训机构,需要拥有固定的门店,而且面积要在几十平方米或者是百余平方米左右,并且需要到当地的部门办理营业执照,还有办公的用品和使用的教具等,这样才能轻松的经营起来。
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教育培训是一个比较特殊的行业,这个行业不稳定的因素就是师资力量的流动,如果从招生到授课全是教师自己完成,那么他凭什么受机构控制,机构培养起来的优秀教师可能就会自己去创业。因为师资力量的流动,教育培训行业很快就从市场上消失了。
一个教育机构要长期的发展下去,就必须建立一种模式保证师资力量不会轻易流失,或者降低教师的重要性,就算是教师流失也不会影响机构的运营。许多机构研发出属于自己学校特色的运营模式,来解决教师流失的问题。
有人想通过建立平台让教师和学院自由选择,机构只收中介费用,中介机构为了提供优秀的教师,就对教师进行一系列的审核、培训,因此就发展成学大一对一模式。
中介模式
把教师的重要性降到最低:业务的核心是教学顾问,由教学顾问进行咨询、销售、教师匹配,最后再由教师授课,若学生对教师有不满,教学顾问可以立刻调换教师,学大拥有的是先发优势和规模优势,劣势是该模式容易被模仿和抄袭。
教学顾问模式
有人把钱砸在了咨询顾问上,有人把钱砸在了教材研发上。要求所有教师都必须使用统一的教材,其实大大降低了教师的门槛。教师不需要有极强的讲述感染力、也不需要有极强的课程设计能力,只要按教材授课,就能成为让学生和家长接受的教师。这就造成了教师很难脱离机构去单干,即使出去了也很快能找到一个一模一样的老师,不会影响教学质量!
标杆和教师搭班模式
树立标杆:(1)、教师在认为自己的教学水平可以独当一面时,才有可能离开。而是否能独当一面往往缺乏准确的标准,于是教师通常会把自己跟机构里面最出色的教师做比较,如果认为自己还有很大的差距,就是说自身还有很大的成长空间,这样的教师往往是愿意留下来的;(2)、如果认为自己已经到了这个机构的顶尖水平了,那这个老师就有离开机构的可能了。许多机构往往缺乏教师之间衡量比较的标准,常常导致教师错误估计自己的实力而跳槽。
教师搭班:不同课程之间教师搭配早已有之,但是单独的英语课程中让不同的教师搭班授课,是新东方的创举,这样的搭班使得老师离开了新东方,他既带不走学生,也带不走口碑。
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