苏州开家乒乓球培训班一年能赚25万左右,乒乓球培训班每天有效客流人数可达30人左右,消费金额在73元左右,这样一家乒乓球培训班一年的纯利润:月营业额6.6万,乒乓球培训班利润率大概在60%,减去必要成本1.9万,月纯利润2.06万,苏州开家乒乓球培训班一年利润能赚25万左右,投资8个月即可回本。
苏州开个75平米乒乓球培训班一年纯利润:
每天客流人数30人;
客单价金额73元;
月销售额6.6万元;
乒乓球培训班利润率60%;
月固定支出1.9万元;
月纯利润2.06万元;
乒乓球培训班一年纯利润能赚25万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开乒乓球培训班的详细资料:
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2、怎样去开一家乒乓球培训班?这四点做好才能成功!
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苏州开家乒乓球培训班一年利润能赚25万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 125㎡ | 75㎡ | 55㎡ | |
乒乓球培训班毛利润 | 人均消费 | 82元 | 73元 | 48元 |
日客流量 | 40人 | 30人 | 25人 | |
日营业额 | 0.33万元 | 0.22万元 | 0.12万元 | |
月营业额 | 9.9万元 | 6.6万元 | 3.6万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 5.94万元 | 3.96万元 | 2.16万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 1.8万元/月 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 0.6万元/月 | 0.3万元/月 | |
乒乓球培训班净利润 | 净利润(月) | 2.54万元 | 2.06万元 | 0.86万元 |
净利润(年) | 30.48万元 | 24.72万元 | 10.32万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
一般乒乓球培训班属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以15万的投入为例,月收益预算为每月5万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约2.5万元,除去相关的成本支出,开个乒乓球培训班年赚25万还是比较简单的。
由以上分析可以得出如果投资金额为15万,那么回本周期大概需要6个月左右,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。
乒乓球培训班收费标准:分为普通班和提高班(举例)
普通班,便宜,一小时15--20元,掌握基本功,一个教练带4-6个学员;
提高班主要是对要参加比赛或考试的,贵,1小时不低于80元,单独训练;
1、品牌选择
市面上乒乓球培训班品牌比较多,而实力强、口碑好的实力品牌往往更容易被消费者所接受,也更利于创业者打开市场的发展大门,并在激烈的市场角逐中占据有利地位。所以创业者在选择品牌的时候,要择优选择综合实力较强的品牌,还有强大的总部做后盾扶持,协助其创业,更易取得事业成功。
2、装修选址
创业者首先要确定自己店面的定位,确定清楚之后,就可以在当地市场上选择合适的店铺经营。地点很重要,不仅要考虑人流量,同时也要考虑店面的租金,所以创业者要多跑几家,找个性价比不错,且合适的店铺。店铺装修风格是重中之重,个性化的装修风格,可以吸引到更多的消费群体,当然也可以从中获得可观的财富。
3、店铺筹备
装修完毕之后,就可以进行店铺的筹备工作,乒乓球培训班需要的球桌、教具等等,在购买这些材料的时候,要寻找合适货源,这样大大的降低成本,也可以确保货源的质量及品质。
4、经营证件
创业者要想成功经营好乒乓球培训班,相关的资质证件必须要准备具备齐全,包括营业执照等,这样才能更加容易吸引到消费者的青睐,并获得信赖,让消费者们安心,从而带来红火的营收。
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经验一:控制成本
从纯理论角度出发,挣钱特别简单,只要你做到“收益(利润)>支出(成本)”,但是实践起来,各种困难,往往还容易陷入误区。比如,绝大多数的人更关注“收益(利润)”,而无形中忽视“支出(成本)”。这里面有行业特点决定,更有人性因素使然。
具体到乒乓球培训班,可以无限具体。
比如,从租场地、装修布置开始。
固然优越区位、一流硬件很重要,但是太多人为了追求心目中的“高大上”,选择了地段、租金更加优越的地方,硬件方面也是红双喜大(小)彩虹球台、名牌地胶走起,甚至挡板、训练多球也是选择知名品牌。别小看这些“常规配置”,知名品牌和一般品牌,甚至知名型号和物美价廉型号,价格会差非常之多,多花个万儿八千简直分分钟的事情。
有多大肚子,吃多少饭。很多人都说这是废话,但是实际操作,恰恰在这些ABC式的问题上犯错误。
我的建议:各项硬件,一定要选专业品牌、经典型号,绝不选任何品牌的中高端产品。
具体来说,以少儿训练教学为主的俱乐部,球台合理价格在800-1500元之间,在这个区间,双鱼是比红双喜更明智的选择,201、501系列非常超值。再比如多球,数量大、折损率高,银河、双鱼、红双喜最低端的训练球即可,真开馆了,孩子踩坏几个、家长拿走几个,也无所谓,省去很多烦恼。
经验二:主攻方向
民间球馆“走少儿培训”的路子,是一条已经被反复验证过的、可持续的正确路子,从业者基本形成了共识。
但是,有了“正确理念”,并不意味着你一定能走上“康庄大道”。因为,在实际运营过程中,你会受到很多因素“干扰”,有时候甚至需要做出有些艰难的抉择。
比如,你的球馆“招不招成人会员”?让不让成人会员玩?
一开始,你笃定自己的球馆走“少儿培训”的路子,无比坚定。但是运行一段时间后,你发现少儿培训的时间很扎堆、很集中,剩下大把大把的时间,你的球馆、你的球台是“闲置的”。
这个时候,恰好住在球馆附近的业余成年球友过来打球,你琢磨着“反正闲着也是闲着,倒不如收点台费,挣点水电费钱”,慢慢的,成年球友越来越多,少儿训练也有、成人也不少,你的球馆看似“红火起来了”。
但是,再过一段你会发现,毕竟你的场地、球台有限,过于“火爆”的成年球友经常性与少儿培训发生“冲突”,甚至影响了“少儿培训”。一边是“正在劲头”的成年球友,一边是缴了费学球的孩子和家长,麻烦,来了!
经验三:不断招人
这条听起来也比较匪夷所思、脑路清奇。
固定的一个教练,不是更好吗?为什么你偏偏让不断招人?
我有一句话——特别优秀的教练,你用再丰厚的待遇也留不住,迟早会走;不能给你创造效益的教练,工资再低,也是对品牌腐蚀、资源浪费。
与一个教练合作再愉快,也要想到他(她)有走的一天。一定要有预备方案,以防措手不及,陷入被动。
具体来说,在一个俱乐部里,一定时期内,“主教练”永远只能是一个人,要尽量保持稳定;兼职教练(陪练)则要增加流动性、多多益善、全方位比较,筛选之后,留下最优者。
对于初创型俱乐部,即使所有教练都是兼职,也要尽量明确一个“主教练”,教学方面充分放权,确立主导地位,长期使用。其他教练,竞争上岗,物竞天择,来去不要太过在意。
经验四:不盲目扩张
为什么最近几年“工匠精神”特别火?
因为,永远是缺什么,呼唤什么。
在乒乓球培训班领域,我见过不多,但也不算少。一言以蔽之,两眼写着“挣钱”的人——多,一心想着“教球”的人——少,极少。
而且,不知道受什么影响,市场蛋糕并不算很大的乒乓球行业,发展稍具规模,就开始走扩张的路子。有资本加持,只说明看好你的趋势;套现离场,才是你的真本事。
如何“真正挖到真金白银”呢?
个人建议:当俱乐部发展势头比较良好,有了比较稳定资金流,千万不要盲目去扩店,完全可以把这些钱投到已有的“一寸三分地”,即现有俱乐部里。
比如,你可以在不大幅提高成本、影响资金流的前提下,适当更新硬件(球台、多球等)。
比如,你可以多给现有教练提升待遇,设计自己的教学体系、流程,留下一些教练“带不走”的东西。
再比如,甚至你可以给你的小学员免费发队服、统一着装等等。
这些事情可以极大提高学员的粘性,是比你扩店、砸钱装修,更有价值的投资。
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