


少儿体能培训机构一年利润能赚32.4万左右。少儿体能培训机构每天有效客流人数可达90人左右,消费金额在30-60元左右,这里我们以每人消费58元计算。那么一天的营业额就是0.52万元,一个月的销售额就是15.5万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按46%计算,每月毛利金额就是7.6万元,再去掉每月固定成本支出费用4.7万元,每月净利润就是2.7万元,每年的净利润32.4万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,少儿体能培训机构一年利润能赚32.4万左右,投资10个月即可回本。
开个少儿体能培训机构一年纯利润:
每天客流人数90人;
客单价金额58元;
月销售额15.5万元;
少儿体能培训机构利润率46%;
月固定支出4.7万元;
月纯利润2.7万元;
少儿体能培训机构一年纯利润能赚32.4万左右,投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能培训机构的详细资料:
1、少儿体能培训机构利润率一般是多少?净利润率超过46%开店7年赚钱经验真实经历
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3、针对开个少儿体能培训,需要哪些专业知识?
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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一般来讲,少儿体能培训属于一次性投入,在前期投资后,后期主要是市场营销费、水电煤费、人员工资、后续的房租等。一般开馆时会配合前期的预售,前两三个月就要把首期投入全部收回。
这里以某社区店为例:面积200平米,一次性投入20万,采用沉浸式全息儿童体适能设备。课包定价按每节课58元、每周两次、一年90节课计算。开店初期做预售1-2个月,按照转化会员90人计算,则预售期总收入为32.4万,预售期回本率约46%。再加上后期每月新增10人会员来计算,刨除日常运营费用,1年赚取30万是比较稳妥的!(数据仅供参考)
每年的总收入减去一次性投入、付出的租金、工资、杂费等费用,其它就是利润了。
少儿体能培训机构一年利润能赚30万详细分析 | ||||
| 店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
| 店铺面积 | 200㎡ | 120㎡ | 70㎡ | |
| 少儿体能培训机构毛利润 | 人均消费 | 58元 | 41元 | 25元 |
| 日客流量 | 90人 | 80人 | 70人 | |
| 日营业额 | 0.52万元 | 0.33万元 | 0.18万元 | |
| 月营业额 | 15.55万元 | 10.03万元 | 5.4万元 | |
| 毛利率 | 46% | 46% | 46% | |
| 毛利润(月) | 7.6万元 | 4.6万元 | 2.4万元 | |
| 减去成本 | 店面租金 | 2.8万元/月 | 2.1万元/月 | 0.9万元/月 |
| 水电杂费 | 0.5万元 | 0.3万元 | 0.2万元 | |
| 人员工资 | 1.6万元/月 | 1.0万元/月 | 0.5万元/月 | |
| 少儿体能培训机构净利润 | 净利润(月) | 2.7万元 | 2.22万元 | 0.84万元 |
| 净利润(年) | 32.4万元 | 26.6万元 | 10.0万元 | |
| 投资回本周期 | 10个月 | 6个月 | 4个月 | |
| 备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 | ||||
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2、《少儿体能培训机构如何选址生意好最赚钱》
3、《少儿体能培训机构面装修指南》
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1、少儿体能馆的体能知识
既然是开少儿体能培训,那么儿童体适能相关的知识是一定要熟知的。首先儿童体适能是针对3-8岁的孩子在这个身体发育和心理发育都非常重要的阶段,通过专业的体适能动作训练让孩子能够达成锻炼身体稳固发育的效果,以此为孩子保驾护航的一门课程,这也代表着我们所面向的孩子不仅仅是身体发育出问题的孩子,更多的发育处于常规水准的孩子,仍然在有条件的基础上可以通过体适能课程来提升自身发育效果。对于孩子而言,运动是一项绝对值得坚持一生的事情。
2、少儿体能培训的运营知识
开一家少儿体能培训班,所需要的不仅仅是给孩子的教学,就像结婚之后就要柴米油盐一样,在独立成为一家体能馆的老板后,也就必须熟知校区运转、推广、活动策划等多方面的运营知识,我们举个非常常见的例子,在开业的时候需要策划一个开业活动,那么从活动策划案到具体负责人落实再到最终活动执行,这些都是需要非常严密的安排,否则一旦出了问题,就完全没办法进行补救。

3、少儿体能培训的管理知识
作为校长或者是老板,在一家门店的组织架构中,需要作为管理者出现并时刻进行基层人员的管理与协调,这并不像是想象中的那么简单。有的人可能说,一家较小的校区可能只有3-5个人,这里并不需要管理。实则这是非常严重的错误认知,在人少的情况下,更需要管理者去花更多的精力与员工沟通和处理事务,因为比如在开业初期人少的情况下,每个人的工作肯定是饱和甚至超负荷的,此时很容易产生摩擦,如何成为校区的万金油并让所有人劲往一处使,这是一个管理者必须要思考的问题。
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