




在珠海开重庆小面店一年能挣15万。在一家50㎡的重庆小面店当中,人均消费和日均客流量分别是达到了18元和120人的一个高度,在这样的一个数据影响下,店内的月营业额便达到了6.6万元的一个水平,再算进店内60%的品牌毛利率(不含装修、房租、水电、人工),减去每个月1.8万元的房租费用、减去每个月0.8万元的人员工资、减去每个月0.1万元的水电杂费,便能够得到1.26万元的这个月净利润值。总结一下,在珠海开重庆小面店一年能挣15万,投资6个月即可回本。
珠海开个重庆小面店一年纯利润:
每天客流人数120人;
客单价金额18元;
月销售额6.6万元;
重庆小面店利润率60%;
月固定支出2.7万元;
月纯利润1.26万元;
重庆小面店一年纯利润能赚15万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开重庆小面店的详细资料:
1、在珠海开重庆小面店一年能挣多少钱?万没想到年赚这么多
2、珠海开重庆小面店生意好的秘诀总结
3、重庆小面店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、如何把重庆小面店的利润做到大化?
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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重庆小面,是重庆四大特色之一,归属于重庆面食的一类发源于重庆,是重庆的主食之一,尤其是早餐较常见。重庆小面是重庆面食中最简单的一种。重庆小面近几年在大街小巷各处可见,以其种类多,价格低,味道鲜美而赢得了很多回头客。开重庆小面店一年能挣多少钱?粗略估算大概15-20万左右,当然这个也与店铺所在的城市是一线还是二线,店铺规模的大小,店铺客流量的多少,以及店铺回头客是否多而有着密切的关系。如果是有意向这方面考虑,建议多考察对比。
珠海开重庆小面店一年利润能赚15万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 80㎡ | 50㎡ | 30㎡ | |
重庆小面店毛利润 | 人均消费 | 25元 | 18元 | 12元 |
日客流量 | 150人 | 120人 | 100人 | |
日营业额 | 0.38万元 | 0.22万元 | 0.12万元 | |
月营业额 | 11.4万元 | 6.6万元 | 3.6万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 6.84万元 | 3.96万元 | 2.16万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.3万元/月 | 1.8万元/月 | 0.8万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 | 0.5万元/月 | |
重庆小面店净利润 | 净利润(月) | 2.78万元 | 1.26万元 | 0.76万元 |
净利润(年) | 33.36万元 | 15.12万元 | 9.12万元 | |
投资回本周期 | 8个月 | 6个月 | 5个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
一碗重庆小面的利润,除了受到食材、门面等成本费用影响外,还会受到经营、食材价格、售价等因素的影响。
根据品牌的统计数据看,一家品牌加盟店的重庆小面每天平均会卖120碗左右,这个数据仅供参考,每天的人流量不同,售卖的碗数会受到很大的影响。而且每一家的销售方式可能不同,例如有些商家发展了外卖这一服务,销售数量上就会更多一些。
1、开店选址正确。在商业街、医院或学校周边、住宅区集中位置、工业区、旅游地。
2、性格开朗。性格开朗,待人就热情,让顾客能成为熟客,发展老客户越来越多。
3、不计小节。算账的时候,不要零头,或看情况给顾客免费添加些菜品。
4、店内卫生清洁。做餐饮,卫生是个大问题,没有任何一个人愿意到肮脏的地方吃饭,卫生好,顾客才愿意来,因为坐在干净的地方,吃起来舒服。
5、会捉住顾客的心。现在来重庆学习的很多人,不惜花上万元学费,只求能学到正宗的重庆小面,然后回家后按谱照搬,重庆人的口味不等于全国人的口味,必须根据当地人口味进行改良,做出当地人都喜欢的口味,生意才会好,不然会死的很惨。
6、牺牲小的赚大的。很多学员脑子灵活,回去后店里有免费果汁或免费小菜、免费的粥等,以此加大店的竞争力,方法很有效的,因为贪图小便宜是人的本性。
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2、《重庆小面店如何选址生意好最赚钱》
3、《重庆小面店面装修指南》
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1:酒水饮料。
通过考察摸底,重庆小面店里能带来大利润的不是餐饭而是酒水,这一块完全可以作为很好的创收项目。一个二两装的红星二锅头,在一般超市卖2块钱,而在餐馆却可以卖到5块到6块,一瓶矿泉水,超市卖不到1块钱,餐馆可以卖到3块,如果批发的话,利润空间就更大了。其他的如红酒、啤酒、果汁、碳酸饮料等,利润都在10%-20%的样子。靠酒水创收要注意两点,第一是定价问题,第二是酒水的品种问题,如果酒水的品种和定价不适合本店的目标客户或主要顾客群,那么酒水收人将无法达到令人满意的状况。如果你将来要开的快餐店,是比较便宜的经济型快餐店,食客的酒水消费能力有限,这种条件下就要备足各种物美价廉的果汁和饮料,还要多备大众型的啤酒及便宜的、可无限续杯的茶水。而那种动辄上百块钱的高档白酒、高级洋酒是不可能会有消费者的,只会给自己造成资金和资源的浪费。
2:会员制。
每一个人随身带着的卡包里有好多个餐馆的会员卡。这些卡都是在店里消费达到一定额度后,店家为了吸引回头客送给他的打折卡,下次再去就餐,可以凭借这张卡打9.5折,实惠的可以打到8折。还有的餐馆承诺顾客消费到一定额度后可以打更低的折扣,或者打折的同时送积分,积分可以换礼品或代金券等。这种卡一来可以吸引回头客,二来可以刺激顾客多重庆小面消费,因为消费金额越高,享受的折扣也就越高。会员制的真正目标是提高消费者的忠诚度。对餐饮行业来说,消费者的忠诚度也就是我们平常所说的“回头客”。但凡做得成功的餐馆都力争为顾客提供更好的菜品和更优的服务,如果没有特殊情况,比如:旅游景点或是车站、机场附近的餐馆。其他地方的多数餐馆都是要靠回头客来捧红生意的。如说果开快餐店,肯定会是在人流相对稳定的住宅区或办公区,客户群相对比较固定,所以会员制以打折型为佳。理由如下:店家凭消费者的卡就可以实施优惠,而积分制则要特别记录客户信息,对一般餐馆来说不太适用;资历越老的会员越忠诚;可以增加顾客回头的几率;有重大促销活动时,可以通过手机短信形式告知会员,但不要过于频繁,形成骚扰;折扣会员卡也有一些需要特别注意问题,比如,折扣卡允许非本人使用,这样可以带来新的消费者。
3:优化资源,降低成本。
俗话说,“省下的就是赚到的”、“管理的浪费是浪费”。作为一个管理者,如果能够在源头进行统筹,整合好各方面的资源,进行优化、合理配置,就可以在一定程度上为企业节约成本,甚至找到新的利润增长点。将要开办的小快餐店来说,整合优化资源不外乎做好以下几点:精确核算食材物料的用量,减少浪费;合理安排员工任务,提振员工气势重庆小面加盟和积极性,做到人尽其力;合理开发吸引客户的其他项目,如可以把餐馆外的空余地租给做烧烤的摊位,间接把吃烧烤的客户吸引到店里消费;与周边店铺搞好关系,互通有无,比如,隔壁客人想吃某某菜,恰好你的店里有,如果与对方店主关系好的话,对方完全可以从你这里帮客人点菜过去。
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