




秦皇岛开个少儿体能馆投资费用要15万起步资金,一年纯利润能赚29万左右。一家150平米少儿体能馆的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。150平米店面的租金成本的最低预算应该是1万元一月,装修费需要花费3.8万元。少儿体能馆的主要设备整体算下来,最低投入在3.8万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要两个人,最低0.8万元,原料预计3.5万元,其他杂费0.1万元。
秦皇岛开家150平米少儿体能馆投资费用包括:
店面装修费3.8万元;
店面租金成本1万/月;
设备和货架成本3.8万元;
人力成本0.8万元/月/2人;
进货成本3.5万元;
其他杂费0.1万元;
秦皇岛开个少儿体能馆投资费用要15万起步资金。(本数据仅供参考)
少儿体能馆每天有效客流人数可达30人左右,消费金额在80-120元左右,这里我们以每人消费80计算。那么一天的营业额就是0.24万元,一个月的销售额就是7.2万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是4.32万元,再去掉每月固定成本支出费用1.9万元,每月净利润就是2.42万元,每年的净利润约29万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,秦皇岛开个少儿体能馆投资费用要15万起步资金,一年纯利润能赚29万左右,投资6个月即可回本。
秦皇岛开个少儿体能馆一年纯利润:
每期招生人数30人;
客单价金额80元;
月销售额4.32万元;
少儿体能馆利润率60%;
月固定支出1.9万元;
月纯利润2.42万元;
少儿体能馆一年纯利润能赚29万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能馆的详细资料:
1、秦皇岛开个少儿体能馆投资费用要多少钱?15万起步开店
2、秦皇岛开个少儿体能馆一年纯利润能赚29万左右
3、少儿体能馆完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、秦皇岛开个少儿体能馆选址攻略
5、在秦皇岛想成功经营一个少儿体能馆,要明白八大核心问题
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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1、场地成本
作为一家体能训练馆,场地成本是大家第一时间就会面对的问题,不同地区、不同商圈甚至一座商场的不同店面所给出的租金数额都会不尽相同。因此如果在保证未来店铺流量的前提下,最大限度的减少场地租金,是我们需要考虑的问题。
当然我们还需要注意一个专业名词——坪效。在常规体能馆我们会发现,他们的面积都相对较大,但是实际应用频率高的地区却相对较少,这也就是我们说的坪效低这个常见问题。
秦皇岛开一个少儿体能馆前期投资费用15万元 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 200㎡ | 180㎡ | 150㎡ | |
少儿体能馆基础费用 | 装修费用 | 6.8万元 | 5.4万元 | 3.8万元 |
设备费用 | 7.6万元 | 5.0万元 | 3.8万元 | |
原料费用 | 7.5万元 | 5.3万元 | 3.5万元 | |
广告宣传 | 4.0万元 | 2.5万元 | 1.0万元 | |
小计 | 25.9万元 | 18.2万元 | 12.1万元 | |
少儿体能馆运营费用 | 店面租金 | 3.5万元 | 2.2万元 | 1.0万元 |
人工费用 | 1.5万元 | 1.2万元 | 0.8万元 | |
水电煤气 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
流动资金 | 3.0万元 | 2.0万元 | 1.0万元 | |
小计 | 8.3万元 | 5.6万元 | 2.9万元 | |
少儿体能馆总费用 | 总计 | 34.2万元 | 23.8万元 | 15.0万元 |
备注: 以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 |
2、人员成本
场地租金是确定之后几乎不会变动的刚性成本,而招聘后的员工成本是不断变动的,我们总想在营业额和支出上找到一个平衡点,然后再慢慢的压缩成本,但是在人员成本上我们无法减低,甚至对于校区而言,人员成本的减少可能也意味着整个小区营业不善,业绩练练下滑。
因此在人员成本这方面,希望大家不要过于吝啬薪资,这是对于一个普通员工而言最大的激励,其他的内容,比如价值观、共同奋斗等说法请排在后面。
3、不得不花的成本
有些时候我们面临着一些抉择,我们会在一件事情上反复纠结,到底要不要花这个钱,花这个钱没有效果怎么办?但是不花的话是否会导致一些问题?实际上面对这样的问题,最好的解决办法就是花掉这部分资金,当然我们需要注意额度的上限问题。因为一家校区并不会因为多了几千元的活动成本就直接倒闭,但是如果不做全新的尝试就永远无法打破当前的困境,掩耳盗铃不提倡。
据分析,开个小型体能训练馆,预算15万元就能起步,但是后续资金需要也是必不可少的。
一般少儿体能馆属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以15万的投入为例,月收益预算为每月4.32万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把15万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约1万元,每月流水4.32万元-1万-人员工资例如0.8万元-其他杂费0.1万元=2.42万元的纯利润,一年就是29万元,赚钱稳妥!(数据仅供参考)
秦皇岛开个少儿体能馆一年利润能赚29万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 200㎡ | 180㎡ | 150㎡ | |
少儿体能馆毛利润 | 人均消费 | 120元 | 100元 | 80元 |
日客流量 | 50人 | 40人 | 30人 | |
日营业额 | 0.6万元 | 0.4万元 | 0.24万元 | |
月营业额 | 18万元 | 12.0万元 | 7.2万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 10.8万元 | 7.2万元 | 4.32万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 3.5万元/月 | 2.2万元/月 | 1.0万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.5万元/月 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 | |
少儿体能馆净利润 | 净利润(月) | 5.6万元 | 3.6万元 | 2.42万元 |
净利润(年) | 67.2万元 | 43.2万元 | 29.04万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
由以上分析可以得出如果投资金额为30万,那么回本周期大概需要1年左右的时间,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。
1、《少儿体能馆投资费用详细核算表》
2、《少儿体能馆如何选址生意好最赚钱》
3、《少儿体能馆日常运营检查》
4、《少儿体能馆获客渠道和宣传技巧》
5、《少儿体能馆创业赚钱成功案例集合》
6、《少儿体能馆投资赚钱100疑难解答》
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一:外部因素
人流情况
门口的人流情况会直接决定我们的上门量,如果人流量不足的话,在市场推广上将会增加很大的成本,耗费我们很大一部分精力。周边一定还要有能聚集人流的商场(儿童游乐园)和小公园,我们在考察的时候发现很多选址失败的机构,甚至出现了找不到有效地推场景的现象。
(注:除了考虑人流量,还要考虑人流的流向和招牌对人流的展示情况)
用户群体数量
这是选址最重要的一个关键点,我们少儿体能馆的主要目标客户是3-7岁的孩子。把预选场馆位置为圆心,用3公里为半径画一个圆,这个圆圈里目标客户的数量是否符合我们的预期,直接决定了我们是否要选用该区域。
统计目标客户数量的方法可以直接统计该区域内的幼儿园和小学的数量和学生总数,或者从住建部查询目标区域内居住人群的数量。
(注:目标区域内竞争情况和预选场馆的交通情况也是必须要考虑的因素)
目标区域内消费理念。
注意,这里的消费理念而不仅仅是消费水平。因为相比艺术类培训,少儿体能训练是一个不容易看到教育成果展示的项目,需要家长有相对前瞻性的理念。我们在近几年选址经验来看发现,老旧小区往往更愿意把对孩子的投资放在能轻易看到教学成果的艺术类培训中。市场需要培养和教育没错,但教育市场的成本是非常高的,我们要考虑自己是否有能力去教育市场。
周边环境因素
二:内部因素
场馆面积及构造
我们选择的面积要根据目标区域内的目标客群数量来定(例如目标区域目标孩子5000人,我们的市场销售能力能转化5%,那我们就应该选择学位数250人的面积),在租金高涨的今天,多浪费一平米,都有可能影响到我们的盈利情况。2019年我们考察了近500家少儿培训机构,80%的盈利情况都不好,主要原因就是学位饱和度太低。
一般的少儿体能馆会用分区或者隔断规划出2-6块训练场地,场地的结构不仅决定了场地的利用率,还决定了家长的感官和感受对成交的影响。分区的优势是通透敞亮和可以灵活运用,缺点是孩子上课会被其他训练区干扰而分神;隔断的优势是独立性强,缺点是有封闭感,有大班课或者举行活动的时候不方便。
成本费用(租房成本+装修成本)
场馆盈利与否的两个指标是营收和成本,房租往往占了我们成本中很大一部分,而且大多数房租还会有逐年递增,所以价格不仅决定了我们的启动资金额度,也是我们在后期的经营中考虑成本一个重要的因素。而场地的装修程度直接影响到我们的装修成本,会作为运营费用平摊到每个月,决定了我们的成本压力。
选址要考虑区域、人流量、内部结构和价格等众多因素,良好的区域和人流量固然好,但也往往价格不便宜,这要根据我们自身的财力、能力、优势等情况来多维度综合考虑。
1、如何改变及教育父母目前只重视知识类教育,不重视孩子体适能训练问题?
2、如何吸引及留住孩子参加运动的兴趣?
3、有没有持续创新研发课程的能力?能否提供有效、专业、有趣的训练课程给予不同年龄段的孩子?
4、是否有成功运营俱乐部的实战经验及培养人才的体系?
5、是否有丰富的市场推广经验或渠道合作经验及资源?
6、是否拥有一批经过专业训练并获得儿童运动各相关资格认证的合格教练?
7、是否有一个强大的儿童运动专业品牌,让客户相信,让市场拓客容易,让招聘更有吸引力?
8、有没有吸引及留住人才的经营机制?
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