在武威开家少儿体能馆利润怎么样?年入30万我怎么做到的

在武威开家少儿体能馆利润一年能赚30万左右，根据小编秘密了解得知，在一家寻常城市80㎡的少儿体能馆当中，它的月净利润是能够达到2-3万元的一个高度的，怎么得来的这个数据，大家必定很好奇，别着急，就在这家店中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了53元和60人的一个高度，在这样的一个数据影响下，店内的月营业额便达到了5.03万元的一个水平，再算进店内60%的品牌毛利率(不含装修、房租、水电、人工)，减去每个月2.0万元的房租费用、减去每个月1.0万元的人员工资、减去每个月1000元的水电杂费，便能够得到2.68万元的这个月净利润值，那么最后总计一下，在武威开家少儿体能馆利润一年能赚30万左右。

武威开个80平米少儿体能馆一年纯利润：

每天客流人数60人；

客单价金额53元；

月销售额5.03万元；

少儿体能馆利润率60%；

月固定支出3.1万元；

月纯利润2.68万元；

少儿体能馆一年纯利润能赚30万左右，投资6个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿体能馆的详细资料：

1、在武威开家少儿体能馆利润怎么样?一年能赚30万

2、武威少儿体能馆开业前要知道的行业情况

3、少儿体能馆完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、武威开一家少儿体能馆该从哪开始着手?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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在武威开家少儿体能馆利润怎么样?一年能赚30万

一般少儿体能馆属于一次性投入的，在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入，这里以30万的投入为例，月收益预算为每月7万元(此为总流水，并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中，那么大概每月是约2.5万元，每月流水7万元-2.5万-人员工资例如4000元-其他杂费2000元=3.9万元的纯利润，除去未知成本，年赚30万以上很容易(保守估计)。

由以上分析可以得出如果投资金额为30万，那么回本周期大概需要10个月左右，而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润，不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。

以上就是整理的有关现在开家少儿体能馆利润怎么样的问题分析，不过以上数据仅供参考，具体的需要根据实际情况进行核算。

武威少儿体能馆开业前要知道的行业情况

一是社会现状。国内外青少年儿童运动对比，中国存在严重的运动功能缺失问题，整体运动时间远不及国外儿童，身体素质表现远落后于国外。而且因为缺乏足够的运动时间在身体发育和性格发展上而受到影响，导致身体、运动、性格、社交、情商各种负面表现。运动是大脑的优质营养肥料，成长阶段通过运动可让身心、大脑保持最佳状态，更好的体能，更好的成长表现。

近三十年来，总体上来说中国孩子的形态发育水平在不断提高，营养状况得到改善。但是，孩子的耐力、力量、速度肺功能等明显下降趋势。儿童体质的下降不仅对自身的成长造成不良影响，还关系到我们国民体质的发展和提高。在运动缺失的社会背景下，孩童在身体和性格上的成长差异性非常明显，因为缺乏足够的运动时间普遍存在身高体重不达标、不良体态、容易生病、专注力差、性格内向、情绪控制力差等问题。

二是市场潜力。教育一直是一块非常巨大且稳定的市场。目前3-6岁的幼儿人数约有1.1亿之多，到2020年我国体育产业总规模将超过3万亿，我国城市家庭教育消费占家庭消费的6成以上。且青少儿体能素质培训产品空白，市场缺少科学化同类产品，综合类体能素质培训填补了市场空缺，社会消费升级，基础体能、身体素质的提升成为更多家长的需求。

三是发展前景。现在对孩子的关注重心逐渐从“学习为重”向“身体第一”转变。而且，国家已出台关于加强青少年体质教育发展的五年计划，儿童运动教育产业即将迎来产业春天。

四是同行竞争。我国幼儿体适能教育产业的发展正处于初级阶段。在教育理念、硬件设施、师资力量等方面差异显著，使得目前的幼儿体适能教育行业市场不够正规。但整体市场供不应求，整个市场形成了国外品牌、国内品牌、大型机构、小型组织等众多不同类型机构全面盈利并存的局面。

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武威开一家少儿体能馆该从哪开始着手?

一、消费者对项目的认知：

少儿体能是一个非常好的项目，未来的前景十分可观，但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训，足球篮球等专项培训也是优先于体能培训，不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说，在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步，也是最重要的一步。

二、市场调研：

很多人认为开一家少儿体能馆很简单，找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断，也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。

三、财务预估

经营一家少儿体能馆，一定要在开业前就把帐算清楚，做好了能挣多少钱，最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了，在经营过程中心里就有底了。

四、选址

选址是经营少儿体能馆最首要也是最关键的一个环节，位置选对了，就意味着成功了一半;选址出了问题，不仅仅会在经营中困难重重，严重的还会让投资者血本无归。

五、经营规划：

很多人把经营少儿体能馆简单地分成招生和培训两大块，认为加盟一个品牌，再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效，但在产品过剩的今天，不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务，还要设计出独特的产品和服务来结合营销，才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。

六、人员规划

员工并不是越优秀越好，适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家少儿体能馆需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外，还需要安排1-2名教务老师，对于规模小的场馆，前期可以由校长兼任。

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