


唐山开酒店一年利润能赚30-40万左右,酒店每天有效客流人数可达40人左右,消费金额在52-95元左右,这里我们以每人消费52计算。那么一天的营业额就是0.21万元左右,一个月的销售额就是6.3万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是3.78万元,再去掉每月固定成本支出费用0.8万元,每月净利润就是2.98万元,每年的净利润约30-40万元左右,这个利润还是非常可观的。总结一下,唐山开家酒店一年能赚30-40万左右,投资6个月即可回本。
唐山开个80平米酒店一年纯利润:
每天客流人数40人;
客单价金额52元;
月销售额6.3万元;
酒店利润率60%;
月固定支出0.8万元;
月纯利润2.98万元;
酒店一年纯利润能赚30-40万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开酒店的详细资料:
1、唐山开酒店一年利润能赚多少钱?开店5年真实赚钱经历
2、开酒店如何才能快速盈利?简单两招,让利润成倍增长
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4、浅谈如何提高酒店的盈利
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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唐山开酒店一年利润能赚30-40万详细分析 | ||||
| 店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
| 店铺面积 | 580㎡ | 350㎡ | 120㎡ | |
| 酒店毛利润 | 人均消费 | 95元 | 72元 | 52元 |
| 日客流量 | 40人 | 40人 | 40人 | |
| 日营业额 | 0.38万元 | 0.29万元 | 0.21万元 | |
| 月营业额 | 11.5万元 | 8.7万元 | 6.3万元 | |
| 毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
| 毛利润(月) | 6.9万元 | 5.2万元 | 3.78万元 | |
| 减去成本 | 店面租金 | 1.5万元/月 | 1.2万元/月 | 0.4万元/月 |
| 水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
| 人员工资 | 0.8万元/月 | 0.5万元/月 | 0.3万元/月 | |
| 酒店净利润 | 净利润(月) | 4.4万元 | 3.4万元 | 2.98万元 |
| 净利润(年) | 52.8万元 | 40.9万元 | 35.7万元 | |
| 投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
| 备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 | ||||
如是位于非一线的经济型:
房间数不变,装修成本约3万/间,平均入住率不变,消费房型也不变,平均房间150元,物业租金3-4万元/月,水电费1万/月,维修费等一些杂费约3万/年,人员3000元/月,共3个人,约16万,通过以上算法,一年赚到收益大概在30-40万左右,约2-3年回本。
假如是在旅游地的宾馆:
房间数同上,装修成本约4万/间(这个各地不同,有些当地的装修成本较低),以全年平均入住率为75%计算,房型同上,平均房间350元,物业租金4-5万元/月,水电费1万/月,维修费等一些杂费约3万/年,人员3000元/月,共3个人,约16万,通过以上计算,一年赚到利润大概在80-100万左右,约1-1.5年回本。
但是旅游景区还要考虑淡旺季,以上皆是理想状态下的一个预估费用和收益,具体还要参考每个城市的情况和作为商家的运营能力,以及一些特殊的政策和行业变化,还有租金成本等等问题。
开酒店投资的费用要考虑城市地段是否有现成的房屋是否需要租房,是否需要加盟管理,实际的入驻率各项固定成本和损耗开支来确定投入,上面仅仅是参考,而且你要维持一个稳定的入住率不变,这个很考验商家的运营能力。
一、酒店变身家居卖场,盈利空间上升
李总酒店里的设施基本上按照五星级酒店的标准设置,所有进店居住的顾客都能享受到最舒适的体验。
于是我们让李总和一些家居用品厂家合作,在李总酒店里的所有床上用品、空调、电视、水杯、凳子等都贴上商品二维码。
所有到店的顾客,只要看中了房间里的任何一件商品,都可以通过扫码支付下单,然后李总让合作厂家直接运送到顾客手中。
这样一来,李总经营的就不仅仅是一家收房费的酒店了,而是一个大型的高端家居卖场,李总通过这样的体验式消费,赚取家居用品中间的利润,由此大大提高了酒店的盈利能力。
在网上、实体店2680的格力变频冷暖空调,在李总这里只买2280,而且质量都一样。只要是亲身体验过的顾客,一看到价格优势,都会有购买欲望。而李总的空调进货价还不到2000,算一算单靠空调,李总都能从中赚不少钱。
李总实施这个方案不到3个月,李总酒店的空调就卖了1000多台。

二、顾客也是可变现资源,用活动引流到线上运营
李总的酒店基本吸引的是一些中高端顾客,都是具有一定消费能力的人群,由此我们可以定期举办一些活动,比如每周两次免费晚餐聚会。
通过什么方式让人参与呢?可以在酒店房间床头上立一块群二维码牌子,并标注:扫码进群即可享用免费晚餐,下面再备注:高端聚会交友群。
相信很多人看到这个牌子,都会想要扫码进群,一来不仅能免费享用酒店晚餐,二来一看是高端交友群,很多做生意的老板都会想要一看究竟。
有了这样的社群,李总能利用社群资源做的事情就多了,我们可以在群里随时发布酒店活动预告,一有免费集餐的消息就可以召集群友参加。
这样一来,我们就能通过线上运营的方式调动老顾客资源了,通过活动来刺激顾客进行二次消费,并且建立的社群,对于很多人来说,也是个很好的资源共享的平台。
由此,李总经营的就不仅仅是一家酒店了,而是一个资源平台。其价值一定是远超传统酒店模式的,仅仅用了3个月,李总就建立了拥有1万3千人的30个社群。
经过这样的模式设计,李总基本实现了盈利的翻倍增长。就这样,李总的酒店很快回本,基本上实现不花钱开了一家酒店,这就是我们提倡的,花别人的钱,办自己的事,还让别人感谢你的理念。
另外,实体店经营中还有很多方法和策略是可以尝试的,如果你想获取更多营销方案,可以看看公众号揽客魔课堂。
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第一,酒店作为一个服务行业,长期处于亏损,也可能是我们的服务不到位,服务行业最怕我们不好好的服务客户,针对这种原因,我们就需要好好的管理酒店,始终要把客户当成上帝来服务。
第二,市场进入了淡季,一般来说,酒店行业也是有着旺季与淡季,如果正值淡季,那么,我们可以适当的调低房间价格,从而吸引顾客,需要注意的是,这种方法盈利在于走量。
第三,卫生不够好,酒店想要盈利,卫生可是重中之重,如果很多顾客在来的时候,卫生环境不够好,很有可能会构成对方不会再次来,作为服务行业,我们一定要保持卫生的整洁,这种方法的盈利在于回头客。

第四,不能准确精确客户,一般来说,常驻酒店大部分人员为20岁以上,40岁以下,只有精确客户,我们才会更好的服务对方,从而盈利。
第五,卖相不好,我想作为消费者,如果我们店门口或者大厅混乱不堪,那么我们恐怕早在第一时间否定了这家酒店,酒店想要盈利,那么,卖相也是重中之重,这种方式的盈利在于潜在客户。
第六,设备老化,如果我们作为消费者,在进入房间的时候,不是电视不能看,就是空调没反应,那么,我们还会在去吗?肯定不会,所以,酒店想要盈利,那么我们就需要随时检查酒店的设备,防止老化或者故障。
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