




在长春开少儿体能培训一年能挣40万以上!一般少儿体能培训属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以30万的投入为例,月收益预算为每月12万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约2.5万元,每月流水12万元-2.5万-人员工资例如12000元-其他杂费45000元=3.8万元的纯利润,一年年净赚40万以上,生意爆满。
由以上分析可以得出如果投资金额为30万,那么回本周期大概需要8个月左右,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。最后总计一下,在长春开少儿体能培训一年能挣40万以上,投资8个月即可回本。
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能培训的详细资料:
1、在长春开少儿体能培训一年能挣多少钱?年净赚40万的创业好选择!
2、作为一家少儿体能培训机构,怎样才能打开市场?如何站稳脚跟?
3、少儿体能培训完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、长春在县城开一家少儿体能培训机构,能否盈利?
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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一般来讲,少儿体能培训属于一次性投入,在前期投资后,后期主要是市场营销费、水电煤费、人员工资、后续的房租等。
长春开少儿体能培训一年利润能赚40万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 300㎡ | 280㎡ | 260㎡ | |
少儿体能培训毛利润 | 人均消费 | 120元 | 100元 | 80元 |
日客流量 | 50人 | 40人 | 30人 | |
日营业额 | 0.6万元 | 0.4万元 | 0.24万元 | |
月营业额 | 18万元 | 12.0万元 | 7.2万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 10.8万元 | 7.2万元 | 4.32万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.5万元/月 | 2.0万元/月 | 0.8万元/月 |
水电杂费 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.5万元/月 | 1.2万元/月 | 0.5万元/月 | |
少儿体能培训净利润 | 净利润(月) | 6.5万元 | 3.8万元 | 2.92万元 |
净利润(年) | 78万元 | 45.6万元 | 35.04万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
一般开馆时会配合前期的预售,前两三个月就要把首期投入全部收回。
这里以某社区店为例:面积280平米,一次性投入30万,采用沉浸式全息儿童体适能设备。课包定价按每节课100元、一年110节课计算。开店初期做预售1-2个月,按照转化会员40人计算,则预售期总收入为:100元/节课*110节课*40人=44万,预售期回本率约96%。(数据仅供参考)
再加上后期每月新增10人会员来计算,刨除日常运营费用,每年的总收入40万以上很轻松。
1、做别人不擅长的
一个产品要有核心竞争力,才能在未来的市场立于不败之地。什么是别人不擅长的?答案是儿童体态改善和增高,辅助以不同运动模式让孩子的身体素质提升。
2、弥补缺失
12岁以后的市场,也是一个发展空间。而脊柱侧弯的预防和改善,以及青春期的运动方式,将是我们所独有的。
3、地段选择
优秀地段,如商场,大型业态区域。是少儿体能培训选址的关键。
4、联合经营
和其他少儿体能培训机构联合经营,是未来发展趋势。
家长们对于少儿体能培训类产品需求,在服务体验和产品功效上具备双重导向。感性导向让家长注重场馆的场景体验和情感归属,家长很重视愉悦的体验感以及好的服务品质。理性导向让家长同时会关注训练效果和机构靠谱性,机构在服务和师资的场景化构建上越是能为客户的需求提供确定性,则越容易解决理性思考的问题。解决了这些问题想要在市场上站稳脚跟,简直不要太容易。
1、《少儿体能培训投资费用详细核算表》
2、《少儿体能培训如何选址生意好最赚钱》
3、《少儿体能培训日常运营检查》
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1、县城与一二线城市的不同
我们刚刚说到县城与一二线城市的区别,其实与大家想象中的可能不大一样。少儿体能培训在对一些县城做考察的时候发现,他们的消费水准和理念并没有想象中的低沉,事实上娱乐性活动和教育类机构都是县城地区很重视的方面。但是仍然需要考量具体县城的实际情况,明确他们的消费观念,并且还需要注意的是,县城不论如何市场的规模是不能与一二线城市相比的,所能够容纳的儿童体能馆数量也是如此。
2、县城体能馆有哪些特殊性
在多年的校区运营过程中,少儿体能培训人员发现,县城与大城市的运营方式、推广策略以及用户维护方法等,都存在非常大的差异。很多在一二线城市的爆款活动,放在县城却一潭死水,而在一二线城市大家看一次就不会考虑去做的活动,可能在县城却能够一炮而红。二者相比,县城的体能馆最大的特殊性还是基于它所在地区的用户,用户群体的不同直接导致了策略的变化。
3、县城儿童体能馆盈利可行吗?
有这么一种说法,儿童体适能是需要对家长普及的,而一二线城市的家长则更愿意接受这项课程,也更容易报名付费,事实上这个结论是非常不严谨的。少儿体能培训也有位于县城的加盟合作校区,其招生与推广都非常顺利,并未受到所谓的认知限制影响,因此在县城的儿童体能馆想要盈利是完全可以实现的,它需要的是用户分析和具体战略指导以及落地工作执行。
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